La contratación de un Director de Tecnología (CTO) es una de las decisiones más críticas que una empresa puede tomar, especialmente aquellas respaldadas por capital de riesgo (VC) o capital privado (PE), donde la presión por escalar rápidamente es intensa. No hay espacio para errores cuando se busca al candidato que liderará la infraestructura tecnológica de la compañía en un paisaje competitivo y en constante evolución.
Lecciones Aprendidas en la Contratación CTO
Ellis Seder, con 20 años de experiencia en búsqueda ejecutiva, ha compartido valiosas lecciones sobre cómo ejecutar un proceso de contratación eficiente y exitoso. Basándose en entrevistas con expertos como Gareth Thomas, ex CTO de PeakData, y Geraldine Butler-Wright, ex PayPal, Seder resalta ocho lecciones fundamentales.
En primer lugar, la descripción del trabajo debe ser clara y concisa, ocupando no más de una página y con menos de diez requisitos. Esto ayuda a evitar confusiones y alinea las expectativas desde el primer contacto con los candidatos.
Definición Clara del Rol
La claridad en lo que se busca es primordial. Distinguir entre las habilidades esenciales y las deseables permite a las empresas obtener un grupo de candidatos más preciso. Además, la transparencia sobre posibles transformaciones culturales dentro de la empresa es vital para encontrar a un CTO que se integre perfectamente en la organización.
Estrategias Eficientes de Búsqueda
Otro aspecto crucial es la estrategia de búsqueda. Las empresas deben decidir si realizarán búsquedas internas o si externalizarán el proceso a agencias especializadas. Cada enfoque tiene sus ventajas, pero la decisión debería alinearse con las capacidades internas y los recursos disponibles.
Proceso de Entrevista y Valores Corporativos
El proceso de entrevista debe ser una extensión de los valores de la empresa. Mantener un cronograma claro y tratar a los candidatos con empatía refuerza la imagen de la empresa y asegura un proceso justo. Las presentaciones finales, siempre que sea posible, deben realizarse cara a cara para una mejor evaluación mutua.
La Realidad del Mercado Salarial
Los salarios de CTO en ciudades como Londres pueden variar considerablemente, desde £180,000 a £225,000 para empresas en Series A, hasta más de £300,000 para empresas más establecidas. Ser realista acerca del presupuesto disponible y considerar opciones como CTOs por fracción cuando sea necesario, puede abordar eficazmente restricciones presupuestarias mientras se mantiene la calidad en el liderazgo tecnológico.
Evitando el Mito del “Unicornio CTO”
Muchas empresas caen en la trampa de buscar un “unicornio CTO”, es decir, un candidato que parezca perfecto en todos los aspectos. Sin embargo, es importante ser realista sobre lo que es necesario para el negocio en su etapa actual y priorizar habilidades y experiencia que realmente aportan valor.
En resumen, la contratación de un CTO adecuado puede ser el elemento diferenciador para el éxito o el estancamiento de una empresa. Siguiendo una estrategia bien planificada y ejecutada, es posible evitar errores comunes y encontrar al candidato ideal que impulse la empresa hacia nuevas alturas.
